商业的逻辑发生了变化，年近品牌被弱化，消费体验变得娱乐化，外行都可能颠覆内行。

但这个人就是不愿意从日本回国签合同，莫文和我们来来回回拖了好久。而我作为老板，停工只能自己承担损失，又有谁能给我开工资呢?正因为我是老板，就算再生气我也不能表现出来。

对于她这么一个应届生来说，年近我给她开的条件已经算仁至义尽了。打电话给爸妈，莫文他们很多时候也不能理解我创业所经历的酸甜苦辣。员工也不需要懂，停工他们应该做的，就是相信老板，跟着老板一起冲锋陷阵。

最后除了拉黑他，年近我没有别的办法，年近只能认栽;一个在日本的创业者主动找到我让我帮他做FA，我的团队花了两个月的时间和他沟通，帮他做行业梳理、竞品分析、项目分析和匹配投资机构列表，过程中没有收他一分钱，甚至我自己都表示可以投他一笔钱。我们在半年的时间里和他们好声好气地沟通了很多次，莫文他们依然我行我素;我们和孵化器的管理方也好声好气地沟通了好几次，管理方却一直不作为。

遇到了难过的事，停工连个可以约出来喝杯酒的人都没有。

员工就算做了事情没有结果，年近还是有工资可以拿的。之前北半球以做大型节目为主，莫文大型节目之间往往有较长的间歇期。

今日头条拿下了中超联赛短视频3年版权，停工并与芒果TV、《2017快乐男声》达成合作，着力拓宽平台短视频品类。乐视体育相继丢失了亚冠和中超版权，年近证明了目前购买大版权模式难持续。

赛事版权迁徒背后的头条崛起与微博二次崛起微博与NBA合作对于体育短视频创业者，莫文微博和今日头条的入局意义重大。对于这两大内容平台，停工短视频已经成为替代图文的新内容。